Вступ до двох режимів роботи промисловості електронних сигарет Індонезії

Минулого року, коли мова зайшла про індонезійський ринок і індустрію електронних сигарет, багато людей заплющили очі: заводи, сертифікати, продажі, постачальники тощо були в безладі, не знаючи, з чого почати. Але до цієї пори року вже є діючі макети для ознайомлення, і кожен може помацати каміння та перепливти річку.

Режим 1: створення фабрики на місці, ранній маршрут, великі інвестиції та перемога завдяки самоконтролю

Цей шлях досягається за допомогою практичних ресурсів, які вимагають пошуку відповідних місцевих ресурсів, оренди фабрик, найму людей, отримання відповідної кваліфікації та ряду операцій. Це вимагає як великих вкладень коштів, так і певної кількості людських і матеріальних ресурсів.

Через великі інвестиції багато малих і середніх підприємств відвернулися від індонезійського ринку. Багато великих заводів, які мають ресурси, або під тиском клієнтів, або залучені податковою політикою Індонезії, вже інвестували та побудували заводи в Індонезії, такі як Simore, Jinjia, Meishenwei, Changhan, Honeycomb Factory тощо.

Незважаючи на великі інвестиції в місцеві заводи, перемога полягає в незалежному контролі заводів, і деякі винахідливі підприємства все ще віддають перевагу цьому шляху. Крім того, на відміну від перших днів, коли інформація не поширювалася, також існували деякі професійні консалтингові агентства, які могли допомогти компаніям швидко вийти на ринок.

Місцеве сертифікаційне агентство, розташоване в Індонезії, заявило, що через посилення індонезійської політики щодо електронних сигарет у майбутньому стане дедалі важче вийти на індонезійський ринок електронних сигарет, і його агентство може допомогти підприємствам швидко приземлитися, заснувати заводи та отримати відповідні кваліфікації.

Режим 2: невеликі індонезійські групи, нові маршрути, низькі інвестиції, перемога в швидкості та гнучкості

Існують деякі відмінності в роботі різних людей на маршруті режиму 2.

Деякі з них є командними агрегатами, які об’єднують компанії, відповідальні за різні функції, такі як логістика, електронна комерція та виробництво, щоб надати клієнтам універсальне рішення.

Деякі пропонують місцеве підприємство, яке об’єднує виробництво та збут, і бренди можуть використовувати своє підприємство для досягнення закордонного виробництва та продажу власної продукції. З цієї точки зору це нагадує роль фабрики OEM, але це не суто фабрика OEM.

Підводячи підсумок, у режимі 2 закордонним підприємствам не потрібно безпосередньо інвестувати в будівництво заводів, а покладатися на ресурси місцевих заводів за кордоном для досягнення виробництва та продажу продукції. Це схоже на запозичення курки для кладки яєць, і утримання групи для обігріву є основою його роботи.

Очевидно, що спосіб 2 більше підходить для малих і середніх підприємств для виходу за кордон.